『함께 자라기』를 읽고

읽게된 계기

회사에서 팀 독서 스터디로 읽게 되었다.
‘어떻게 함께 일을 할 것인가?‘에 대해 다양한 직군의 동료들이 생각을 얼라인하기 위해 진행된 스터디였다.

하이라이트한 문장들

실력이 뛰어난 사람은 실력이 보통 정도인 사람과 비교해 문제를 이해하는 데 시간을 적게 쓰는 것으로 나왔습니다. (p21)
단순히 반복만 한다고 해서 달인이 될 수 없습니다. (p55)
수십 년 동안 한 가지 일을 하면서 전문가가 안 되는 비결이 있다면 이 타당성과 피드백이 부족한 환경에서 일하는 겁니다. (p58)
의도적 수련의 필수 요건 중 하나가 ‘적절한 난이도’입니다. (p63)
모든 분야의 전문성에 있어도 메타인지는 핵심적 요소로 인정을 받고 있습니다. (p73)
적극적 읽기. 무언가를 읽을 때 구체적인 질문이나 목적을 가지고 있는 방법을 말합니다. (p83)
실수 관리 문화에서는 실수가 나쁜 결과를 내기 전에 빨리 회복하도록 돕고, 실수를 공개하고, 실수에 대해 서로 이야기하고 거기에서 배우는 분위기가 생깁니다. (p91)
실수 관리를 하는 문화일수록 학습을 더 잘합니다. (p92)

객관의 개념 자체가 매우 주관적입니다. (p138)
결국 결정하는 것은 사람입니다. 그 사람 마음에 드냐 안드냐, 이겁니다. (139)
의사결정을 하는 과정에 감정적이고 직관적인 부분이 큰 역할을 하고 있으며, 그런 감정적 부분이 배제된다면 의사결정을 제대로 할 수 없다는 것을 알 수 있습니다. (p140)
전문가들은 잘 정의되지 않는 문제를 접하면 접근법을 바꿉니다. 탑다운과 바텀업을 섞어 씁니다. (p154)
‘협력이 쉽게 되도록’을 잘해서 ‘한 사람이 다기능을 갖추도록’할 수도 있으나, 반대는 어렵고 비용이 큽니다. (p158)
‘삼투압적 의사소통’ (p159)
어느 한 단계를 한번에 완료하는 것은 더 낮은 품질로 가는 지름길입니다. (p161)
- 전략, 범위, 구조, 뼈대, 표면/비주얼
전문가팀이 비전문가로만 구성된 팀보다도 훨씬 못한 결과: 정보 공유의 차이에 있었습니다. (p165)
정보 공유하고 협력을 잘하기 위한 명시적인 도움이 필요하다. (p166)
성공적으로 기술을 도입한 개발팀은 팀의 학습능력에 대한 도전으로 받아들였고, 같이 학습해야 한다고 생각했습니다. (p177)
사람들이 통상적으로 추정하는 소요시간에 적어도 2~3배를 해야 80% 정도의 확률로 마칠 수 있는 시간이 나온다고 합니다. (p183)
애자일에서는 내가 일이 빨리 끝나면 다른 사람의 일을 도와줍니다. (p187)

애자일은 불확실성이 클 때 우리가 어떻게 해야 하는지를 고민한 결과물입니다. (p194)
애자일은 서로의 업무를 공유하고 상호 검토하는 협력을 통해 불행한 일을 ‘또는’ 조건에서 ‘그리고’조건으로 바꾸게 합니다. (p196)
고객에게 매일 가치를 전하라. (p198)
- 고객에게
  - 우리의 진짜 고객은 누군인가?
- 매일
  - 어떻게 점진적으로 가치를 전할 것인가?
  - 어떻게 보다 일찍, 그리고 보다 자주 가치를 전할 것인가?
- 가치를
  - 무엇이 가치인가?
  - 지금 우리가 하고 있는 일이 정말 가치를 만드는 일인가?
  - 지금 가장 높은 가치는 무엇인가?
  - 비슷한 수준의 가치를 더 값싸게 전달하는 방법은?
- 전하라
  - 가치를 우리가 갖고 있지 않고 고객에게 정말 전달하고 있는가?
  - 고객이 정말 가치를 얻고 있는가?

느낀 점

애자일에 대해 많이 들었고 나름대로 “애자일”하게 일해보려고 이렇게 저렇게 해봤지만, 이에 대해서 제대로 공부한 적이 없었던 것 같다. 이전에 애자일을 ‘기민하게’ 일하는 것이라고 이해했는데 저자의 의도는 훨씬 깊었다.

애자일은 ‘불확실한 환경을 제어하는 방법론’이고, 팀이 불확실한 미션을 잘 달성하기 위해서는 함께 학습하고 정보를 공유하는 것이 핵심이다.

읽으면서 스스로 반성하게 된 여러 가지 질문들이 있었다.

PR에서 동료가 변경된 코드를 잘 학습할 수 있도록 고민해본 적이 있는가?
동료들이 이슈를 쉽게 테스트할 수 있도록 고민한 적이 있는가?
구현에만 급급해서 설계에 소홀히 하지 않았는가?
…

또한 애자일은 개인의 성장, 팀으로서의 성장을 넘어서 프로덕트의 성장, 가정의 성장 등 다양한 영역에서도 적용될 수 있다는 점도 신선한 관점이었다.

이 책은 정답이 아닌 접근법을 소개하기 때문에 함께 자라기 위한 방법에 대해서 꾸준히 되돌아봐야 할 것 같다.

회고하는 무렵에 다시 읽어보면 좋은 책이다.